2025 年 3 月 11日，宏瑞股份总部会议室座无虚席，来自各单位的七十多位经理级以上中高层领导齐聚一堂，共同参与了一场聚焦精细化管理的实战培训会。在当前内外部市场环境复杂多变的形势下，宏瑞股份正面临着诸多挑战，而精细化管理是我们突破自我、实现公司战略目标的关键路径。
此次培训特别邀请到行业资深专家唐老师。唐老师拥有深厚的化工专业背景以及丰富的咨询经验。在培训过程中，老师通过大量生动的案例和深入浅出的讲解，引导学员们重新审视和定位自己的管理思维，深入理解精细化管理的核心内涵。
课程中分享了八步定位、目标分解等一系列实用方法，并通过案例研讨，激发学员们的思维碰撞。整个培训既有战略高度，又具备实际操作价值，为学员们破解日常管理中的痛点提供了全新的思路。
培训结束后，财务总监、人力资源综合部总经理郑子豪进行总结发言。郑总指出，通过此次培训，大家在理念更新和方法赋能等方面均收获颇丰，为后续精细化管理工作的推进奠定了良好基础。同时，郑总对精细化管理工作提出了明确要求，强调要杜绝 “差不多” 思维，强化协同意识，鼓励持续学习提升，不断推动精细化管理工作向纵深发展。
精细化管理不是一句简单的口号，而是刀刃向内的自我革新。宏瑞股份期望以此次培训为契机，将 “精” 字刻入每一位管理者的骨髓，让 “细” 字融入公司运营的血脉，全体员工携手共进，共同书写公司高质量发展的新篇章！
